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提高物業服務企業預防和處置火災的能力

時間:2020-09-23 09:26來源:www.52yinshuiji.com 作者:湖南物業網 點擊:
公安部在2017年07月10日舉行的新聞通氣會上公布了一組數據,2017年06月14日00點54分,英國倫敦格倫費爾塔發生大火,最終將24層高、129戶居民的大樓燒成焦黑,至少80人死亡,70人受傷。這是倫敦歷史以來最大的一次火災,震驚世界! 2017年06月22日,杭州綠城

         公安部在2017年07月10日舉行的新聞通氣會上公布了一組數據,2017年06月14日00點54分,英國倫敦格倫費爾塔發生大火,最終將24層高、129戶居民的大樓燒成焦黑,至少80人死亡,70人受傷。這是倫敦歷史以來最大的一次火災,震驚世界!

  2017年06月22日,杭州綠城藍色錢江公寓25層高住宅18樓突發大火,三個孩子和一個母親葬身火海,行業震驚!近十年全國共發生高層建筑火災3.1萬起,死亡474人,直接財產損失15.6億元。全國23.5萬幢高層住宅建筑中,未設置自動消防設施的占到46.2%,這樣的數字讓人震驚!

  國務院李克強總理指示消防安全要作為重中之重的工作來抓,公安部長強調大力加強高層建筑消防安全綜合治理,切實規范物業服務企業日常管理。

  南京金鷹物業資產管理有限公司下設11個分公司、9個子公司,截止2017年實際管理面積達691萬平米,管轄項目多為高層項目(24米為高層,100米以上為超高層),集團給各項目發布了消防綜合管理指令,將高層建筑消防安全綜合治理作為當前的一項重要工作來抓,迫在眉睫,刻不容緩。

  鹽城區域分、子公司物業的類型為百貨、寫字樓、公寓、平墅、酒店、海洋世界、影城、餐飲等多元化業態組合。面對上述觸目驚心的案例通報,我們倍感責任重大,按照集團的統一部署,結合本次會議精神,迅速行動、周密組織,成立了消防安全綜合治理領導小組,著重做好“五個一”工作:召開一次區域管理層會議,專題分析消防安全形勢;部署開展一次專項安全大檢查,全面推進安全隱患整改;開展一次全員消防安全疏散演練,完善消防安全應急預案;組織一次全員消防宣傳教育培訓活動,普及消防安全常識;構建一支全面覆蓋的應急救援力量,加強專職消防隊、微型消防站建設。為了切實提高企業預防和處置火災的能力,我們的具體做法是:

  1 強化管理摸式,實現人人參與

  一是充分發揮中控與監控雙重銜接輔助機制的作用。將中控室設備設施與微型消防站相連通,做到晝夜運行,同時采取人機相結合的措施,堅持“預防為主、防消結合”的原則,實現24小時不間斷的監控模式,使項目內外始終處于掌控之中。二是加大巡查力度,安保人員要對個別監控系統不易察覺的地方,以每小時為間隔點進行定時查看,做好巡查臺帳,發現問題迅速報告,及時處理。三是劃設責任片區,在各個管理區域及經營場所設定責任范圍,由物業管理人員牽頭,業主協助監督,確保各項安全措施落到實處。達到“全員消防、人人參與”的目標。

  2 加大宣教力度,增強安全意識

  集中開展消防安全宣傳教育,組織各業主代表與項目的全體員工一同觀看《倫敦大火,警示中國》的專題片,通過2017年來火災警示錄的播放,大家都直觀的感受到掌握消防安全知識的重要性與必要性,進一步增強消防安全意識,提高防范能力,熟練掌握預防、滅火、自救等技能。動員一切可以動員的力量,共同維護消防安全秩序,防患于未然。

  3 開展安全排查,消除潛在隱患

  按照《公安部高層建筑消防安全十大提示》,在管轄范圍內進行全面排查,對建筑外墻保溫材料、管道井、消防器材編號定位、緊急疏散通道、消防指示燈、消防標識、各報警探頭清晰度、報警模塊聯通、電氣燃氣等各項涉及到消防安全的設施設備均進行拉網式的檢查、測試,發現隱患,現場制定整改措施,形成文字記錄,落實專人限時完成,把安全隱患消滅在萌芽狀態,緊守安全紅線。

  4 建立管理機構,狠抓制度落實

  設立消防安全管理機構,建立安全操作規程,各項目明確消防安全責任人、管理人、重點崗位人、特殊工種人和各級員工崗位責任制,嚴格遵守各項消防制度,制定并學習消防應急預案,不定期的組織消防演習。嚴格落實消防安全檢查制度,各項目在部門、班組的會議上灌輸強化安全理念,強調消防安全預案與措施并落到實處,尤其是外包工程在項目的作業期間,更是要嚴格監管。

  5 加強隊伍建設,提高專項技能

  每月對各樓層的員工逐一開展消防知識培訓考核,提高全員對突發事件處理、消防設施操作、滅火器材的使用等綜合能力,能夠使大家具備“早發現、早處置”的應急處理能力,使全體員工能夠了解消防操作規程、熟練地使用消防器材,一旦出現涉及安全的突發狀況苗頭時能夠正確地使用設施設備,采取有效的措施,將損失降到最低。同時每周進行一次以個別點位手報的突發性事件5分鐘緊急集合為背景,及時有效疏散人員的方式來抓好“建設、管理、培訓、使用、保障”的五個關鍵環節,不斷鞏固所取得的學習成果。

  6 夯實安全體系,實現標準管控

  金鷹是鹽城市消防重點單位,政府職能部門也會來常規檢查、不定期的暗訪, 以各項目責任人親自掛帥與消防主管領導銜接;也督促維保單位的資質有效與相關部門去銜接、報送、備案、認證;綜合部與工程部主管安全的部門負責人重點推進消防安全管理的標準化、精細化、科技化,積極運用管理體系;我們共同探索并制定嚴與國家標準、行業標準的獨有企業標準,建立月度樓宇安全檢查、季度消防安全風險評估,確保主機無故障,設備無安全隱患,全面實現隱患排查治理工作的常態化與長效化。

  每個金鷹物業人都明白“居安思危,警鐘長鳴”的道理,只有嚴格執行總部的安全管理體系標準,才會減少和避免隱患的出現。“安全就是效益”,工作中要在每個環節嚴謹和認真,才能夠從根本上保障我們企業取得更大的經濟效益。

 

 

 

(責任編輯:湖南物業網陳)
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