<xmp id="ygs0m"><acronym id="ygs0m"><noscript id="ygs0m"></noscript></acronym>
<object id="ygs0m"><noscript id="ygs0m"></noscript></object>
<object id="ygs0m"></object>
<rt id="ygs0m"><noscript id="ygs0m"></noscript></rt> <tt id="ygs0m"><noscript id="ygs0m"></noscript></tt>
<tt id="ygs0m"></tt>
<rt id="ygs0m"><noscript id="ygs0m"></noscript></rt>
<rt id="ygs0m"><noscript id="ygs0m"></noscript></rt>
<object id="ygs0m"><noscript id="ygs0m"></noscript></object>
湖南物業網

湖南物業網 湖南物業服務行業免費宣傳平臺

當前位置: 主頁 > 物業經營 > 案例分析 >

物業管理企業合作、收購案例分享

時間:2020-09-21 09:15來源:www.52yinshuiji.com 作者:湖南物業網 點擊:
物業管理企業合作、收購案例分享 在今天,物業管理企業競爭日趨激烈,但通過合作來參與市場競爭的也不在少數,并不乏成功的范例。這種企業間的合作,一方面可以有效實現企業發展突破,取得雙贏效果;另一方面則是通過優勢互補,提升企業競爭能力;可以這么說

        物業管理企業合作、收購案例分享

  在今天,物業管理企業競爭日趨激烈,但通過合作來參與市場競爭的也不在少數,并不乏成功的范例。這種企業間的合作,一方面可以有效實現企業發展突破,取得雙贏效果;另一方面則是通過優勢互補,提升企業競爭能力;可以這么說,在競爭中合作,這是物業管理企業市場行為中的一種真實寫照。

  一、典型案例:萬科與世邦魏理仕將成立合資公司

  2008年10月,萬科與世邦魏理仕將成立合資公司,總部設在上海。主要為萬科集團、其控股公司及聯營公司在全國開發的高端住宅提供物業管理服務,這些物業包括獨棟、聯排別墅、酒店式服務式公寓和豪華式公寓等。對于此次合作,萬科集團總裁郁亮表示,同世邦魏理仕的攜手是公司合作發展戰略的一部分,世邦魏理仕強大的物業服務能力及影響力必將提升萬科在高端物業管理上的服務水準,提高萬科在未來市場中的競爭力。世邦魏理仕大中華區總裁兼首席執行官蒲敬思表示,此次合作大中華區發展戰略中的一個重要里程碑。

  點評:

  一直對萬科充滿景仰,原因倒不是隨波逐流地喜歡萬科在行業的地位,而是他始終如一地在堅持對自己品牌的塑造,并為之所付出的努力,與世邦魏理仕的合作是他的一種嘗試。萬科被稱作極富創造性和人性化的一個公司,而世邦魏理仕而又以管理高端物業聞名業界,以至于不少人對這種合作充滿期待。對萬科來說,這種合作能帶來世界最先進的物業管理理念,提升萬科的品牌。對世邦魏理仕,可以借萬科進一步拓展和鞏固在中國的市場地位。

  但這種合作并非百壁無瑕。對萬科來說,世邦魏理仕帶來先進理念的同時,還會帶來與萬科格格不入的企業文化和服務方式,如何很好的融洽二者是一個挑戰。對世邦魏理仕的,在有了萬科物業這個中國最好物業管理服務商作參照的面前,如何超越前者并適合萬科乃至中國的現實情況,并非是一件隨手拈來、水到渠成的事情。

  從行業的影響角度而言,則無疑對現在本來就不景氣中國物業管理行業是一個不小的剌激,雖然中國的高端物業管理一直是五大行的天下,但中國的物業管理公司一直沒有放棄自己的努力。然而當萬科地產果斷地放棄自己的子公司時,中國物業管理行業目前的困窘境也就顯露無遺。

  二、典型案例:開元國際收購坤和物業

  2007年8月,開元國際與坤和建設集團達成協議,收購其旗下坤和物業公司51%的股權,全面接管其麾下擁有的200多萬平方米的優質物業項目。開元國際以51%股權控股坤和物業后,將東方管家”物業服務模式及來自深圳的先進服務理念移植到了坤和物業,使服務質量有了很大的提升,提升了坤和建設所開發的項目品牌。

  點評:

  開元國際收購坤和物業在當年的物業管理行業是一個不小的新聞。對開元國際而言,大規模擴張是一直是其經營策略,通過規模降低成本。而收購坤和物業最大好處是讓開元國際大大的拓展了杭州的物業市場。對坤和集團來講。剝離物業管理反而更能讓其專注地產開發,同時,利用開元國際在全國的影響力,協助其在全國的地產開發,算是一種雙贏。這種合作方式是目前一種比讓人認可的合作方式,也是許多物業管理公司所追求的一種合作方式。同時,從某種程度上而言,它應該是是代表民營企業迅速壯大自己實力的一種捷徑。

  但開元國際的收購是民營企業的強勢表現,畢竟是無法復制的特例,不是每一個民營企業都擁有這個實力。因而,對開元國際的擴張達到規模效應,顯然還要留著一份冷靜的思考。因為,這種收購的機會不常有,同時也有著巨大的風險。尤其在這個物業管理行業成本飛漲的今天,更讓人要多幾分謹慎。

  三、個案分析:花樣年物管與寶嘉新物管合作

  2007年,花樣年物管通過與深圳市寶嘉新物業管理有限公司的合作,接管寶嘉新物管現在管理的余嶺山莊(龍城)、平湖滿庭芳、布吉滿庭芳3個項目的物業管理。雙方都情示要充分利用雙方優勢資源,發揮各自長處,收縮必要的戰線,集中精力做好核心業務。

  點評:

  在對花樣年的關注中,這些年來大都把注意力放在“零收費”的探討上,而往往忽視了花樣年對于物業管理發展模式和方向的努力。今天的花樣年,“零收費”早已不是其主打策略,代之為“彩生活”模式。花樣年與嘉寶新物管合作,對花樣年來說,早已不新鮮,不過是其彩生活又一次實際延伸。但對嘉寶新物管而言,則意義完全不同,不僅意味品牌的提升,還意味著服務方式的改革。

  對于“彩生活”模式,花樣年充滿信心,堅信“彩生活”最終將改變物業管理的經營方式。但問題在于,這種合作方式并不具有任何推廣的價值和可行性。對于物業管理公司來說,是讓人有些尷尬的,即使真的賣出去了足夠的物品,贏得了足夠的利潤,贏得了商業價值,物業公司將不再是物業公司,這樣的物業管理前景,想一想都讓人覺得可怕。

  不過,有一點我們不得不承認,與多年前零收費出臺之后不屑態度相比,某些物業公司悄然開始啟動的學習花樣年的新模式,這便值得讓人咀嚼了。

  四、個案分析:之平管理與開元國際聯合投標桃源村

  2006年,之平物業發展公司執行總裁余紹元與開元國際總經理黃瑋先生在桃源村業主委員會辦公室辦理了聯合投標的登記手續,使得桃源村物業管理招標增加了一個強有力的競標者,作為一個整體共同投標桃源村物業管理項目,像這樣的強強聯合在物管行業內尚屬首次,開合作投標之先河。

  點評:

  一個年代有一個年代的標志性記憶,對于今天的許多物業管理人來說,萬科和中海是一個歷史的符號,以原中海和萬科的員工為主體的開元國際和之平管理也就備受關注。因此,當開元國際和之平管理以聯合投標的形式重聚,至少算是一件好的炒作,也引起許多人的眼球,讓許多物業管理人,特別是一些業主期待,期待的不僅僅是這二家如日中天的公司合作能擦出意想不到的火花。而這些,這正是開元國際和之平管理所愿意看到了,也是他們其次他們合作最大噱頭。

  但是,這種以打懷舊牌的形式來點燃人們的激情和記憶,注重的是形式,忽略了二家公司天然存在的隔閡,以及缺少互補的優勢。這恰恰是投標的大忌。因此,當他們最終以投標失敗而告終時,也就不讓人意外了。

  從行業的角度而方,雖然聯合體投標并不鮮見,相關法律和制度也并不排斥這種投標方式,但成功者極少。其原因主要有三,一是如何有效組合二家企業的優勢,實現1+1>2的效果,并不是一件容易的事情。二是物業管理采購商對聯合體投標還多多少少持懷疑態度,對多數采購商而言,讓物業管理由二家公司共同來做,并不是一件讓人放心的事情;三是一旦中標,如何厘清二家公司的責任、義務和權利,如何有效的人員的組織和安排,以發揮最大作用,提供最好看服務,其操作難度非常之大。

 

 

(責任編輯:湖南物業網陳)
織夢二維碼生成器
頂一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔線----------------------------
發表評論
請自覺遵守互聯網相關的政策法規,嚴禁發布色情、暴力、反動的言論。
評價:
表情:
用戶名: 驗證碼:點擊我更換圖片
欄目列表
推薦內容
成人视频免费在线观看 - 视频 - 在线观看 - 影视资讯 - 唯爱网